תובנות וחדשות

מדוע העסק שלך מאד דומה לגוגל...

תובנות: ראו את כל המאמרים

מדוע העסק שלך מאד דומה לגוגל...

דורון אפרתי

מנכ"ל BCMS ישראל

אני מניח שיהיה לך קשה להשוות את עצמך למייסדים של חברה שמייצרת הכנסות של למעלה מ- 100 מיליארד דולר בשנה, מרוויחה מעל 15 מיליארד דולר בשנה ומעסיקה מעל 114,000 עובדים. אפשר גם להניח כי החברה שלך לא רכשה למעלה מ- 230 חברות ב- 21 השנים האחרונות וכנראה עדיין לא הגעת לשווי שוק של 167 מיליארד דולר.

למרות זאת, כבעל עסק יש קווי דמיון רבים בינך ובין לארי פייג' וסרגיי ברין, המייסדים של גוגל, הרבה מעבר למה שאתה חושב. כמו לקוחות רבים של BCMS, לארי וסרגיי היו יזמים ביישנים שהפכו להיות בעלי חברה, כמעט בעל כורחם. כאשר הם ייסדו את גוגל בשנת 1998, לא היה להם מושג על עולם העסקים. הם היו בוגרי אוניברסיטה מתוסכלים שעבדו קשה על פיתוח אלגוריתם במוסך בקליפורניה.

הם יסדו את גוגל מכיוון שזיהו פער בשוק עבור מוצר טוב יותר. הרעיון הגדול שלהם, שבזמנו נקרא PageRank, היה פיתוח של מנוע חיפוש שיעדיף רלוונטיות (כלומר איכות) על כמות. הם התחילו בדירוג דפי אינטרנט ותוך 21 שנה הסטארט-אפ הקטן שלהם שינה לחלוטין את העולם.   

זה הזמן לעזוב את החברה

הידיעה המרעישה בעולם הטכנולוגיה בתחילת דצמבר 2019 הייתה כי פייג' וברין התפטרו מתפקידם הניהולי באלפא-בית, חברת האם של גוגל. כמו בעלי חברות אחרים שיש להם תכנית אקזיט, הם השקיעו זמן ומאמצים על מנת להפוך את עצמם ל"מיותרים" עבור החברה אותה הם ייסדו. לאורך השנים הם בנו הנהלה בכירה מקצועית, מנוסה ומחויבת ואפשרו למנהלים שהם גייסו להתוות את האסטרטגיה, את כיווני הפעולה, את ניהול האנשים ואת ההופעה בציבור.

בשונה ממייסד אמזון ג'ף בזוס ואלן מאסק מטסלה, מייסדי גוגל לא נהנו באופן מיוחד מאורות הבמה ומתשומת הלב הציבורית. הם העדיפו לגייס ולתת סמכות ניהולית למנהלים שכירים וב- 4 השנים האחרונות העבירו את כל סמכויות הניהול למנכ"ל סונדר פיצ'אי. 

האם העסק שלך הוא הבייבי שלך?

העברת ניהול החברה שלך למישהו אחר היא, ללא ספק, מהלך אמוציונלי. המילים שבהם השתמשו פייג' וברין כאשר הם הודיעו על השינוי הארגוני היו משמעותיות. הם השוו את המסע שלכם בגוגל לגידול של ילד, "זה הזמן לקבל על עצמנו את תפקיד ההורים הגאים" הם אמרו בראיון לעיתונות. אנחנו ב- BCMS שומעים פעמים רבות את לקוחותינו אומרים דברים דומים ומשווים את העסק שלהם, קצת בביישנות, לבייבי שלהם. אחד מהלקוחות שלנו אמר לנו לאחרונה "מכירת החברה שלי יצרה אצלי תחושה משונה, זה כמו לשלוח את הבן שלי לצבא".

יזמים לעומת מנהלים

מי שמכיר את לארי פייג' וסרגי ברין מקרוב, מעיד עליהם שהם אנשי טכנולוגיה בנשמתם, לא אנשי אסטרטגיה עסקית. הם אוהבים מאד לעסוק בפיתוח ובהתמודדות עם אתגרים אינטלקטואלים מורכבים וסולדים מעיסוק בבירוקרטיה ובמשימות ניהול שוטפות. הפרויקטים המשמעותיים שהם היו מעורבים בהם לאחרונה לא היו מיקסום הכנסות גוגל מפרסום (בזה עוסק קרוב לוודאי המנכ"ל) אלא בפרויקטים מיוחדים של מחקר ופיתוח כמו פיתוח מכונית אוטונומית, רובוטיקה וטכנולוגיה להארכת החיים.

כפי שאמר לאחרונה אחד מלקוחות BCMS, החיים שלו לאחר שמכר את החברה שלו השתנו לטובה. הוא נשאר לעבוד בחברה שייסד בתפקיד מנהל טכני ולדבריו "אני מקדם עכשיו פרויקטים טכנולוגיים מעניינים ומאד נהנה ממה שאני עושה. כאשר הייתי בעל החברה, רוב זמני היה מוקדש לניהול השוטף ולא יכולתי לפתח את העסק כפי שרציתי. גם האיזון בין העסק והמשפחה הוא הרבה יותר טוב עכשיו".

מהי בעצם המסקנה? לא משנה מה גודל החברה שלך ובאיזה תחום היא פועלת. המוטיבציה של בעל חברה להתקדם הלאה זהה תמיד. הלקוחות שלנו ב- BCMS רוצים יותר זמן לעצמם, פחות לחץ, יותר אפשרויות להגשים לעשות מה שבאמת מעניין אותם ויותר הזדמנויות להתמודד עם אתגרים חדשים.

יתכן ששנת 2020 היא השנה שבה לך, כבעל חברה, תהיה האפשרות לעשות מה שעשו לארי פייג' וסרגיי ברין... אמנם בקנה מידה יותר קטן אבל מבוסס על אותו רעיון.             

      

DoronEditor's picture
Posted דצמבר 2019
Share
BCMS - כל התובנות