תובנות וחדשות

התאימו את עצמכם, חבקו את השינוי

תובנות: ראו את כל המאמרים

התאימו את עצמכם, חבקו את השינוי

מהי התפיסה הניהולית הנכונה שתאפשר לכם לצלוח את משבר הקורונה בהצלחה

דורון אפרתי – מנכ"ל BCMS ישראל

זהו, זאת כבר עובדה מוגמרת. משבר הקורונה כבר כאן למעלה מ- 3 חודשים והוא עומד להישאר איתנו עוד זמן רב. התחזיות האופטימיות ביותר של מומחים שונים בעולם צופות שנצטרך לחיות לצד נגיף הקורונה עוד חודשים רבים, וזוהי בעצם התובנה המרכזית שבעלי ומנהלי חברות צריכים לאמץ: הצורך החיוני להתאים את עצמנו לחיים ולפעילות עסקית לצד הקורונה כדי להצליח ולשרוד עד שימצא החיסון שיאפשר לחיים לחזור למסלולם, כפי שהיה עד לפני מספר חודשים.

שני המרכיבים העיקריים שיבטיחו סיכויי הצלחה גבוהים לכל מנכ"ל או בעלים של חברה במאמץ לצלוח בשלום את משבר הקורונה הם:

  1. הבנה מעמיקה והטמעה מלאה של התובנה שמה שהיה לא יהיה יותר ושיש צורך חיוני לבצע התאמה של החברה ופעילותה למצב החדש
  2. מימוש ההזדמנות לביצוע שינוי בפעילות החברה ובאסטרטגיה שלה, על מנת לצאת ממשבר הקורונה חזקים יותר

אנו נמצאים בתקופה של אי ודאות קיצונית. מעבר לזה, האתגרים שמשבר הקורונה מציב בפני כל ארגון וחברה הם עצומים ומחייבים אותנו לעשות דברים שמעולם לא עשינו בעבר.

מהי הדרך הנכונה להתמודד? על מנת לצלוח את התקופה המאתגרת הזו בשלום, תנאי יסודי שחייב להתקיים הוא קיומה של אסטרטגיה לטווח הבינוני והארוך. אם תדעו לאיפה אתם רוצים שהחברה תגיע בעתיד ומהי התמונה הגדולה הרצויה בעיניכם של מצב החברה בעוד מספר שנים, יהיה לכם יותר קל ופשוט להתמודד עם האתגרים שמציב משבר הקורונה בטווח הקצר.

משבר הקורונה הוא משבר עולמי קשה אבל הוא יחלוף ויעבור. כמו בכל משבר בסדר גודל שכזה, יהיו בו מנצחים ויהיו בו מפסידים. המשימה של כל מנכ"ל ושל כל בעל חברה היא לעשות כל מה שניתן על מנת להיות בצד של המנצחים, תנאי ראשון לכך הוא ל"חבק" את השינוי.

ל"חבק" את השינוי משמעותו לאמץ תפיסות חדשות, לתכנון ולבצע רה-אורגניזציה במבנה החברה ובהרכב האנושי, להתייעל בכל התחומים, וכן – לקבל החלטות קשות, חלקן קשור בכוח אדם.

ל"חבק" את השינוי משמעותו לאמץ טכנולוגיות חדשות (שימו לב באיזה קלות ומהירות אמצנו כולנו את ZOOM), להיות בתקשורת שוטפת עם הלקוחות, הספקים והעובדים שחלקם גם עובר תקופה לא קלה.

קיומה של תקשורת חיובית ויחסים טובים עם הלקוחות והספקים חיוני בראייה ארוכת טווח. בעוד שנה – שנה וחצי משבר הקורונה יחלוף, כמה מהמתחרים שלך לא ישרדו אותו וייעלמו מן השוק. לאנשים יש זיכרון ארוך והם יזכרו איך החברה שלך התנהגה בזמנים הקשים, קח את זה בחשבון עכשיו.

והחשוב מכל, על מנת להיות בצד של המנצחים, חיוני להיות פרו-אקטיביים. חשוב ליזום, להוביל, לשנות, להתארגן ולא להמתין בפאסיביות שמשהו טוב יקרה...

DoronEditor's picture
Posted יוני 2020
Share
BCMS - כל התובנות